這年頭，不管是傳統(tǒng)的IBM、HP、微軟等IT巨頭們，還是亞馬遜、Facebook、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)新貴們，都開(kāi)始湊云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的熱鬧。但同是談“云”，其實(shí)是有很大的區(qū)隔的，特別是放在IT國(guó)產(chǎn)化即互聯(lián)網(wǎng)化這個(gè)語(yǔ)境下，使得云計(jì)算的概念更趨于復(fù)雜。

在對(duì)京東云與阿里云進(jìn)行對(duì)比前，先要對(duì)云計(jì)算給出兩大維度的劃分：一類是IBM、微軟、亞馬遜、阿里云等模式，這類企業(yè)更偏I(xiàn)T基礎(chǔ)架構(gòu)的云化，它實(shí)現(xiàn)了軟硬的解耦和彈性擴(kuò)展、伸縮性，通過(guò)虛擬化的資源池，讓計(jì)算、存儲(chǔ)等能力按需調(diào)用；另外一種模式則是“基礎(chǔ)架構(gòu)+應(yīng)用+業(yè)務(wù)”的開(kāi)放和云供應(yīng)，不僅提供計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理等資源，更輸出應(yīng)用和業(yè)務(wù)，典型的企業(yè)是京東云、百度云、騰訊云。

阿里云與京東云雖然同在云計(jì)算的屋檐下，卻屬于兩個(gè)世界。

從進(jìn)化路徑看阿里云與京東云

之所以出現(xiàn)上述兩種“云”，根本原因在于“出身”不同，京東云植根于自身的電商、物流、金融等業(yè)務(wù)，而阿里云前身為萬(wàn)網(wǎng)，更偏基礎(chǔ)設(shè)施，又有阿里平臺(tái)的慣性，所以才有了“向左走，向右走”的迥異。但究竟哪種更具發(fā)展?jié)摿Γ窟@就離不開(kāi)信息化這個(gè)詞，可以說(shuō)，信息化與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合度越緊密，階段性特征就越突出。

第一階段是企業(yè)利用軟硬件提升效率，降低成本，這衍生出了ERP、CRM、SCM、OA等一連串的企業(yè)應(yīng)用軟件，其問(wèn)題在于實(shí)施難度大，模塊復(fù)雜，離企業(yè)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)，成功實(shí)施的少；第二階段就是當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)化，即利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維、模式，將企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)、管理、商務(wù)活動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接在一起，這個(gè)時(shí)代出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)廣告、社會(huì)化軟件、移動(dòng)辦公、企業(yè)社交等概念，時(shí)至今日，都還在摸索中，并不成熟；第三個(gè)階段則是未來(lái)的泛互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代，虛擬與現(xiàn)實(shí)結(jié)合，智能硬件大爆發(fā)，大數(shù)據(jù)的智力開(kāi)始體現(xiàn)，深度介入到生活、生產(chǎn)、管理和社交各個(gè)層面，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能控制是其關(guān)鍵詞。

所以說(shuō)，云計(jì)算源于互聯(lián)網(wǎng)，也借鑒了互聯(lián)網(wǎng)的諸多模式，不僅是一種新的IT技術(shù)業(yè)務(wù)，更大的價(jià)值在于其驅(qū)動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)化和智能化的新業(yè)務(wù)模式。沿著這個(gè)進(jìn)化路徑看過(guò)去，應(yīng)用才是云計(jì)算發(fā)展的推動(dòng)力，而非單純的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，因?yàn)樵冽嫶蟮挠?jì)算力、存儲(chǔ)力和智能自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)，都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。

一個(gè)觀點(diǎn)也支撐這個(gè)判斷?，F(xiàn)在的云計(jì)算很有欺騙性，也是傳統(tǒng)IT模式一個(gè)新瓶裝舊酒的“兜售”方式，其實(shí)距離企業(yè)最關(guān)注的業(yè)務(wù)和應(yīng)用相去甚遠(yuǎn)，而業(yè)務(wù)和應(yīng)用又究竟在哪里？如果你不具備這些，談云計(jì)算就是一個(gè)偽命題。說(shuō)到這點(diǎn)，可以借鑒的是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的路徑的猜想，營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)化——交易渠道互聯(lián)網(wǎng)化（B2B、B2C、O2O）——產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化（線上化、服務(wù)化、App化、C2B）——內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化互聯(lián)網(wǎng)化——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與生態(tài)，這個(gè)路線圖背后表明，京東云與阿里云兩者，前者更符合云的進(jìn)化路徑。

從產(chǎn)品形態(tài)對(duì)比阿里云與京東云

所以筆者更堅(jiān)信，當(dāng)下的云計(jì)算是一個(gè)過(guò)渡的產(chǎn)品形態(tài)，之所以存在，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)難以取代傳統(tǒng)IT的基礎(chǔ)架構(gòu)能力，IBM、微軟們也沒(méi)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)更是處于互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的初級(jí)階段，三者的不成熟導(dǎo)致了目前這樣一個(gè)“夾生”的現(xiàn)狀。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也很尷尬，上云計(jì)算除了節(jié)省成本、讓IT 簡(jiǎn)單化、降低運(yùn)維難度外，跟業(yè)務(wù)和應(yīng)用還有距離，所以很難幫企業(yè)賺到錢(qián)。

但可以肯定的是，未來(lái)?yè)碛薪K端用戶，又能在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條中充當(dāng)角色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必然是一個(gè)重要的派別。

從產(chǎn)品形態(tài)上看，阿里云與京東云就是一對(duì)最典型的對(duì)比案例，阿里云脫胎于平臺(tái)模式，特別是隨著去IOE運(yùn)動(dòng)的展開(kāi)，徹底滑向了IT基礎(chǔ)架構(gòu)的一端，走了亞馬遜挑戰(zhàn)IBM、微軟、惠普等IT巨頭的路子，看看其推出的云服務(wù)器ECS、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)RDS、開(kāi)放存儲(chǔ)服務(wù)OSS、開(kāi)放數(shù)據(jù)處理服務(wù)ODPS等產(chǎn)品服務(wù)類別就很清晰，這是比著亞馬遜的葫蘆畫(huà)出來(lái)的瓢，典型的賣(mài)資源的路數(shù)。

相比，京東云走的是應(yīng)用和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的云模式，比如物流云、金融云、電商云、大數(shù)據(jù)分析云、智能硬件云等，組合了后臺(tái)的計(jì)算、存儲(chǔ)和軟件等能力，形成的是產(chǎn)業(yè)應(yīng)用云生態(tài)的格局，換句話說(shuō)，是用云技術(shù)、云模式，幫助企業(yè)、政府和組織實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化、智能化升級(jí)的工具和手段。雖然京東也提供亞馬遜、阿里云的IT基礎(chǔ)架構(gòu)的能力，但是綁著自身的業(yè)務(wù)走的。

未來(lái)誰(shuí)有資格攫取最大利益？

在目前云計(jì)算的大格局未定的環(huán)境下，其實(shí)兩個(gè)派別最終會(huì)趨于融合，比如就算是騰訊微信這樣的消費(fèi)級(jí)的產(chǎn)品，也推出了企業(yè)號(hào)了，準(zhǔn)備把企業(yè)內(nèi)部、上下游的產(chǎn)業(yè)鏈連接起來(lái)，目的就是文章開(kāi)頭說(shuō)的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)化重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)的趨勢(shì)。但最終究竟誰(shuí)有資格攫取最大利益呢？答案要看你手里有什么樣的牌？有沒(méi)有用戶，有沒(méi)有把云鑲嵌到企業(yè)業(yè)務(wù)中的能力。

阿里云為什么不走京東云、百度云的模式？根本在于阿里的淘寶、天貓、支付寶等走的是平臺(tái)模式，自己不賣(mài)一分貨，也不會(huì)有庫(kù)存、供應(yīng)鏈，更不會(huì)去配送訂單，正是這種業(yè)務(wù)特征決定了阿里走京東云的模式存在“斷鏈”，相比，京東通過(guò)自建物流倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，有采銷(xiāo)系統(tǒng)，與企業(yè)的供應(yīng)鏈、ERP等應(yīng)用系統(tǒng)完全打通，還有供應(yīng)鏈金融、智能硬件的開(kāi)放規(guī)劃，雖然這些還處于成長(zhǎng)階段，但其云計(jì)算的價(jià)值恰恰是業(yè)務(wù)上的開(kāi)放，以及與企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合更緊密，比如京東就不會(huì)推游戲云的概念，因?yàn)闃I(yè)務(wù)鏈條上沒(méi)有這環(huán)。

互聯(lián)網(wǎng)思維講的很好，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、云化、信息化，歸根結(jié)底都是用戶、上下游等參與者主導(dǎo)的革命，你必須在業(yè)務(wù)鏈條上占據(jù)話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)位置，這樣企業(yè)的CIO（首席信息官）們?cè)诳紤]上不上云時(shí)，就不會(huì)再算“投入和產(chǎn)出”的賬了，因?yàn)橹苯幽芙o他帶來(lái)業(yè)務(wù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)模式，幫他賺錢(qián)，何樂(lè)而不為呢。所以說(shuō)，個(gè)人更看好京東云的模式，而不是那些賣(mài)自來(lái)水的模式，雖然后者也能生存下去，但必然不是未來(lái)的終極形態(tài)。