O2O~有人歡喜有人愁!
有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一張神奇的網(wǎng),但是它不是靈丹妙藥,不是華佗,所以,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),并不是觸碰網(wǎng)絡(luò)就能展翅高飛的~
線上線下的程度取決于產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)特性,因此,我們把他們劃分為5個(gè)區(qū)間,稱之為“互聯(lián)網(wǎng)微笑曲線”
first區(qū)間:
高端奢侈品,奢侈品具有一定的特性,大多為限量版的奢侈品,不是大規(guī)模量產(chǎn)的商品,因此沒(méi)有必要借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)推銷,還有就是奢侈品有非常強(qiáng)的主觀性,成本和利潤(rùn)不是這類商品的定價(jià)方式,他們往往強(qiáng)調(diào)文化,品味和體驗(yàn),主要鼓勵(lì)客戶親臨體驗(yàn),所以這些奢侈品在線下已經(jīng)形成復(fù)雜廣泛的生態(tài)鏈,再難也不必線上轉(zhuǎn)移,所以在未來(lái),我們也許會(huì)看到更多的LV大廈和營(yíng)銷,但LV不會(huì)走奧萊路線,可能一些二三線品牌會(huì)走向線上!
second區(qū)間:
中高端商品或者服務(wù),其線上文化程度高,尤其是在線教育,娛樂(lè)等,因此可以預(yù)見(jiàn)線上化對(duì)這些服務(wù)業(yè)來(lái)講,是乘法放大效應(yīng)。俄國(guó)產(chǎn)能段沒(méi)有太大壓力,第二區(qū)間的線上化墊付將在服務(wù)業(yè)去的成功,原因在于,中國(guó)的幾乎全部純電商都生存于無(wú)尺度空間。
third區(qū)間:
中檔貨品,這類貨品構(gòu)成了亞馬遜和天貓的主體,線下競(jìng)爭(zhēng)已十分殘酷。對(duì)這些商品和服務(wù)而言,走到線上是一種有些矛盾的選擇。線上與線下并非無(wú)沖擊,有可能的一種格局是:線下以體驗(yàn)和新品為主,追求利潤(rùn)率和維護(hù)品牌;線上以折扣和甩貨為主,追求銷量和中低端市場(chǎng)覆蓋。但互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有使第三區(qū)間變得更龐大。
fourth區(qū)間:
有效長(zhǎng)尾詞區(qū)間,并不是所有長(zhǎng)尾互聯(lián)網(wǎng)都有能力覆蓋,因?yàn)閮r(jià)格是首要因素,產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)存在巨大差異性,所有在挑戰(zhàn)上也不少~
fifth區(qū)間:
無(wú)效長(zhǎng)尾區(qū)間,對(duì)于部分低價(jià)快銷品的零售市場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)是無(wú)法企及的,所以還不如,線下操作的快~~
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