一直以來BAT都是個偽命題，三者之間并非純粹的戰(zhàn)略競爭關(guān)系，而是交織了商業(yè)利益爭奪和戰(zhàn)略格局爭奪的混合型產(chǎn)物。但在商業(yè)利益上的沖突，與戰(zhàn)略往往沒有關(guān)系。例如淘寶屏蔽百度搜索，不過是利益的爭奪，并不能證明兩者在戰(zhàn)略上能構(gòu)成直接競爭關(guān)系。而淘寶屏蔽微信，是戰(zhàn)略級別的，只是更像戰(zhàn)略防御行為。這一點在PC時代不甚明顯，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，則可讓人更清晰地看到真相。

PC時代的應(yīng)用場景是高度集中化的，百度作為流量入口，具備高效分發(fā)的能力，阿里巴巴作為商品交易平臺，在電商方面無人能敵，騰訊作為用戶入口，具備提供增值服務(wù)和其他各種服務(wù)的能力。因此BAT三者的商業(yè)內(nèi)核分別是，百度賣流量，阿里巴巴買來流量賣廣告，騰訊從內(nèi)生流量中提供增值服務(wù)。

到了移動時代，應(yīng)用場景分散了，已不存在一個具備集中高效分發(fā)能力的場景入口。有人覺得微信是入口，但微信的溝通平臺過于強大，用戶認(rèn)知根深蒂固，要從這個溝通平臺中延伸出應(yīng)用場景并不容易，因此微信只好耗費巨資制造場景，如嘀嘀打車砸巨資補貼、收購大眾點評等。阿里巴巴的支付寶錢包，則更是高度依賴場景變現(xiàn)的基礎(chǔ)工具，購買商品支付時激發(fā)錢包跳出來，但用戶的主動打開行為則比例不高，因為應(yīng)用場景不夠，在移動時代已是其天然缺陷。而百度在應(yīng)用場景方面是不缺的，只是缺少一個基礎(chǔ)支付工具，但相比制造應(yīng)用場景，從技術(shù)手段來解決支付的基礎(chǔ)問題，似乎難度小得多。

阿里巴巴

阿里方面，雖然支付寶錢包因PC支付寶用戶的不斷遷移，顯得相當(dāng)強大，但阿里巴巴缺乏移動應(yīng)用場景。實體和虛擬商品的銷售，只是移動互聯(lián)網(wǎng)眾多應(yīng)用場景中的一小塊。阿里在未來若想活命，要做兩件事，一是把PC端的用戶和商戶趕到移動端，二是開辟移動生活服務(wù)這個更廣闊的市場，制造更多無線應(yīng)用場景。

遺憾的是，這兩個任務(wù)阿里目前一個也沒有完成，進展不順。商品購買從PC端向移動端轉(zhuǎn)移需要大趨勢配合，強行轟上去是沒用的，而移動生活服務(wù)，從38節(jié)手機淘寶的促銷可以看到，效果不明顯。這個市場也是需要培養(yǎng)的，也許是個漫長的過程，著急也沒有用。阿里若能從實體商品電商轉(zhuǎn)向生活服務(wù)電商，移動端的應(yīng)用場景才能多起來，但這個任務(wù)很難，并非其自身是否努力所決定的，更多時候還要看天時。

騰訊

騰訊方面，微信支付發(fā)展迅速，讓阿里緊張，但騰訊還差一步才能讓阿里崩潰，這一步看上去容易，其實很難。騰訊總體而言仍是個封閉的體系，基于社交關(guān)系發(fā)展出來的商業(yè)模式，其應(yīng)用場景也是有所欠缺的。微信雖然不同于QQ，但邏輯上一脈相承，用戶在微信和QQ上的強需求仍是溝通、社交、游戲、增值服務(wù)，與購物有關(guān)的需求是次級需求。騰訊開發(fā)出更多的應(yīng)用場景，讓用戶習(xí)慣，才真是阿里的滅頂之災(zāi)，目前這個狀況，威脅阿里電商地位還只是美好愿望。

過去QQ上不乏用寶貴的彈窗資源推廣QQ網(wǎng)購和商城，但能有多少產(chǎn)出值得懷疑，相信這也是騰訊放棄電商的重要原因之一?，F(xiàn)在的微信正如一座設(shè)施齊全的大型市場，招商卻成了問題，騰訊也試圖基于此優(yōu)勢不斷制造應(yīng)用場景，可成本較高，有些應(yīng)用場景的的制造并不自然，甚至違背人性。紅包只是一時熱鬧，打車只靠補貼，從玩樂到用戶消費行為這一段路，轉(zhuǎn)化率比較低。不過，由于微信有龐大的用戶基數(shù)和用戶粘度，其發(fā)展?jié)摿υ谀壳皝砜慈匀皇荁AT中最大的。

百度

百度方面，應(yīng)用場景沒問題，應(yīng)該是BAT三家中最完備的一家，不過百度的移動端應(yīng)用場景，與PC端完全相反，是碎片化的。百度14款用戶過億產(chǎn)品，只有手機百度和地圖是兩個最大的入口，移動視頻和app分發(fā)也很強，尚沒有發(fā)展到前兩者的體量。其他如糯米團購，旅游中間頁等業(yè)務(wù)，使得百度的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)較為完整，具備相當(dāng)大的移動業(yè)務(wù)潛力。

可百度的問題在于支付，騰訊那邊是蓋好房子了，等商家來做生意，等用戶來消費。百度這邊是不缺乏需要消費的用戶，也不缺乏想做買賣的商家，但沒有蓋好房子。支付的更基礎(chǔ)建筑，就是賬戶體系。這兩年百度也在建設(shè)統(tǒng)一的賬戶體系方面想了不少辦法，目的就是為了給那些豐富的應(yīng)用場景做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。從技術(shù)上來說，構(gòu)建支付這種基礎(chǔ)設(shè)施的難度要比構(gòu)建應(yīng)用場景小多了，有了應(yīng)用場景，移動支付可以水到渠成。

結(jié)論

綜上所述，在移動時代BAT三家的各自特點是，百度有應(yīng)用場景，但缺乏基礎(chǔ)設(shè)施；阿里缺應(yīng)用場景，狹義的基礎(chǔ)設(shè)施完備；騰訊也缺應(yīng)用場景，廣義的基礎(chǔ)設(shè)施完備。說到基礎(chǔ)設(shè)施的狹義與廣義，阿里的業(yè)務(wù)是垂直的，僅限于實體和虛擬商品電商，日后能不能跳出去還兩說著；而微信的業(yè)務(wù)從一開始就是廣義的，有無限可能，電商和生活服務(wù)都是其日后可以往下做的業(yè)務(wù)，且沒有包袱。

那么，這三家誰會最先從BAT中消失呢？必然是阿里巴巴。這個問題，只要仔細(xì)想一下就能很明白了。人們會天天登錄微信，較高頻次地使用移動搜索等，有幾個會天天去淘寶上買東西，或進行支付。購物和支付原本就是次級需求，并非不可替代，可微信和移動搜索這類業(yè)務(wù)，在使用頻次上要遠(yuǎn)高于任何購物和支付，可替代性也較低。

過去十年，人們把阿里與騰訊和百度作為并駕齊驅(qū)的對手，其實是錯誤的，關(guān)公戰(zhàn)秦瓊。阿里有其優(yōu)勢，但絕不在于提供廣義的大眾服務(wù)上。騰訊和百度提供的，則是完完全全的大眾服務(wù)，騰訊每天3億人登陸QQ，百度每天50億次搜索請求，這已非每天幾千萬人訪問的阿里，可以解釋的問題了。

因此，未來幾年人人會越來越認(rèn)清一個現(xiàn)實，移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略爭奪將主要在騰訊和百度之間展開，而曾被人們寄予厚望的阿里巴巴，將首先從BAT之中掉隊，去做它該做的事情。