當(dāng)優(yōu)秀的SEO主管遇到差勁的團隊，是去是留？

“面對一個很差勁的團隊，是去是留？”這個問題已經(jīng)暴露了你的一絲猶豫和無信心。

1.即使是一個精英團隊，作為一個管理者如果不能有效的去整合，規(guī)劃，也難出成績。何況是一個紀(jì)律渙散，態(tài)度散漫的隊伍。

2. 管理者更看重的是情商，放低自己的位置，不是把自己的職位設(shè)定為我就是來指揮的，其實不然。我覺得管理者更需要做的是后勤工作，努力讓團隊成員變得更優(yōu)秀。不能把個人的成功當(dāng)做成功，應(yīng)該把整個團隊的成功當(dāng)做成功。這是一個管理者的視野和格局。

3. 溝通很重要。深入了解團隊成員的想法，提出對工作的指導(dǎo)和建議。如果條件容許，向公司爭取更多的資源，福利，待遇等等。員工考慮的無外乎工資待遇，工作前途。

4. 讓別人信服你。作為一個主管，無論自己在工作技能，知識儲備，還是對整個行業(yè)的了解上都要讓別人認(rèn)為和自己有一定的差距，而不是虛名。

5. 大多數(shù)人可能會覺得工作毫無激情可言,機械性操作太強。網(wǎng)站優(yōu)化方面其實有很多需要去了解學(xué)習(xí)的領(lǐng)域。這個可以盡量做一些培訓(xùn)，或者向公司申請購買一些資 料書籍供大家自助學(xué)習(xí)。主管也有必要向大家灌輸一些學(xué)習(xí)的心得和體會。除非對這個領(lǐng)域不敢興趣，大多數(shù)員工還是愿意主動去提升自己的。

6. 對團隊成員要在短時間里充分了解。包括對工作擅長的領(lǐng)域。在工作方面合理分配，取長補短。

當(dāng)你能帶領(lǐng)一個“差勁的隊伍”完成公司規(guī)定的任務(wù)時，我覺得無論是工作技能還是管理水平都是一個更大的提升。

堅持下來，最后你會發(fā)現(xiàn)自己有多么的堅強。