寬帶細分市場 “最后一公里”事關(guān)后市

目前二、三級運營商基本上是民資性質(zhì)，消費者對其產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平的評價并不高，但民資具有靈活性、多樣性的特質(zhì)，在市場競爭方面具有先天優(yōu)勢。電信業(yè)知名分析師馬繼華表示，寬帶接入的放開對于一些企業(yè)還是有一定吸引力的。特別是雄心勃勃的互聯(lián)網(wǎng)電視公司和智能家電的制造商們，也會有利于一些以企業(yè)集團市場為服務(wù)對象的信息化公司。

業(yè)內(nèi)普遍認為，一旦民間資本獲準從事寬帶接入業(yè)務(wù)，在市場競爭帶動下，民間資本企業(yè)、三大運營商將有不同分工。接入網(wǎng)業(yè)務(wù)作為從基礎(chǔ)運營商的骨干網(wǎng)絡(luò)到連接用戶的“最后一公里”，因其具備天然壟斷性而成為寬帶建設(shè)與發(fā)展中備受關(guān)注的焦點。

從世界范圍來看，目前接入網(wǎng)開放的模式，主要分為三種：租賃模式、自建模式、完全分離的建設(shè)模式。無論是民資自建網(wǎng)絡(luò)，還是租用網(wǎng)絡(luò)，民資企業(yè)都必須考慮投入產(chǎn)出比以及贏利模式，也繞不開“最后一公里”話題。對于廣大民資來說，如何生存則成為擺在面前的現(xiàn)實問題。南京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授王凱表示，“最后一公里”是寬帶運營商鎖定用戶的有力手段，因此民資能否把握“最后一公里”事關(guān)發(fā)展后市。

如何在以“國家隊”為主的寬帶接入市場競爭中打開突破口，市場細分將成為民資進入寬帶接入市場的競爭利器，也是民資凸顯自身資源優(yōu)勢的殺手锏之一。民資企業(yè)為了獲得更多用戶和市場占有率，把自己的產(chǎn)品打包進寬帶接入業(yè)務(wù)一起推給用戶。例如，在原來的寬帶服務(wù)上，加上諸如視頻、電商購物等業(yè)務(wù)，民間資本企業(yè)將補貼寬帶投入，進而在增值服務(wù)上獲得收益。預(yù)計民間資本將更多的在前臺設(shè)計產(chǎn)品，例如歌華有線與鵬博士深度挖掘用戶價值，在拓展寬帶融合性業(yè)務(wù)上做文章，成破解“最后一公里”困局的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。