IBM加快自身變革步伐

雖然早早籌劃轉(zhuǎn)型，但被稱(chēng)為“藍(lán)色巨人”的IBM的轉(zhuǎn)型之路并不一帆風(fēng)順。IBM曾經(jīng)是一家瀕臨死亡的企業(yè)，曾經(jīng)深深陷入明天就會(huì)轟然倒塌的恐懼中，經(jīng)歷過(guò)背水一戰(zhàn)的絕望和煎熬，體會(huì)過(guò)在全世界的質(zhì)疑中摸索轉(zhuǎn)型的艱難苦澀和孤獨(dú)。從盛世怒放落到失敗得一塌糊涂體無(wú)完膚，再到九死一生的鳳凰涅磐，直至重新沖上云霄俯瞰世界，有幾個(gè)企業(yè)體味過(guò)這樣的刻骨銘心？不可復(fù)制的失敗教訓(xùn)和苦難歷程，經(jīng)過(guò)時(shí)間的沖刷和沉淀后，已經(jīng)變成一種無(wú)法復(fù)制的、寶貴的生存本能融入IBM基因，成為它一次次成功變革的原始動(dòng)力。

對(duì)于IBM來(lái)說(shuō)，這是巨大的挑戰(zhàn)。但I(xiàn)BM在每一次變革型的挑戰(zhàn)面前，IBM的應(yīng)對(duì)辦法都是成功的。的確如此，變革年代新舊交代，市場(chǎng)是新世界與傳統(tǒng)并存，企業(yè)需要一個(gè)打通新舊世界壁壘的橋梁，因?yàn)橐延械某墒旒夹g(shù)是扔不掉的。一個(gè)合格的服務(wù)商，需要同時(shí)對(duì)這兩個(gè)世界都有非常深刻的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠幫助很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)向新時(shí)期的平滑過(guò)渡。IBM在一代又一代的產(chǎn)業(yè)變革中學(xué)會(huì)了這樣的技能，了解行業(yè)發(fā)展的歷史，同時(shí)探索革新帶來(lái)的未來(lái)，對(duì)過(guò)去的了解正好加深了它對(duì)新時(shí)期的認(rèn)識(shí)。

而如今經(jīng)歷過(guò)數(shù)次轉(zhuǎn)型，并依然向世人展示其強(qiáng)大生命力的藍(lán)色巨人開(kāi)始了第四次的轉(zhuǎn)型。變革正影響著IBM的方方面面，如構(gòu)建公司的硬件、軟件以及服務(wù)的方式都在經(jīng)歷徹底的變化，然而太過(guò)龐大的IBM顯得有些遲緩且笨拙。盡管研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)云計(jì)算的未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大，但是IBM若想重新站在世界的巔峰，再向世人證明自己，除了頻頻收購(gòu)初創(chuàng)企業(yè)之外，還需加快自身的變革步伐。